¿Cómo afecta la LOSU al PTGAS?
14 octubre 2024
El PTGAS en el Seminario CRUE – Gerencias
Desde CSIF queremos extractaros lo más significativo de lo tratado sobre el Personal Técnico de Gestión y de Administración y Servicios (PTGAS) en el reciente seminario Crue-Gerencias celebrado en la Universidad de Alicante.
Y lo hacemos, además de por su interés, porque es de las pocas veces en que se ha analizado en un par de sesiones la manera en que la LOSU afecta al PTGAS.
Nuevos perfiles profesionales del PTGAS y planificación del relevo intergeneracional
Conviene partir de que estamos hablando de una plantilla de más de 65.000 personas, de los cuales el 45% se jubilará en los próximos 10 años.
Desde CSIF lamentamos la desconsideración y el trato inadecuado que algún ponente mostró hacia el colectivo del PTGAS.
No compartimos para nada en CSIF ideas de externalización o privatización, pero valoramos propuestas interesantes sobre la necesidad de:
- Planificar el relevo intergeneracional.
- Automatizar para reducir la enorme burocracia de la gestión académica.
- Tecnificar al PTGAS: cambiar los procesos de selección e incorporación de nuevos perfiles profesionales (gestor de proyectos, especialistas de apoyo a la investigación, inteligencia artificial, gobernanza de datos, etc.).
CSIF defiende la necesidad de modificar los planteamientos actuales en los procesos de promoción interna eliminando los modelos basados en temas meramente memorísticos por otros ajustados al día a día en el trabajo y el retorno que otro modelo diferente pudiera aportar de manera inmediata tanto al trabajador como a la Administración.
La figura del PTGAS en la LOSU
A nadie se le escapa que es una figura compleja y singular con respecto a la mayoría de los empleados públicos de las diferentes administraciones.
Destacan los ponentes -aunque con demasiado optimismo a juicio de CSIF- que la LOSU revaloriza la figura del PTGAS a través de:
- La Carrera Profesional Horizontal.
- La Evaluación del Desempeño.
- La reducción de la temporalidad.
- El fomento de la formación y la movilidad.
Para CSIF resulta interesante subrayar que puede existir un Complemento Retributivo para actividades relacionadas con la docencia, la investigación, la transferencia o la gestión de servicios especializados.
Resaltan que en los próximo años puede tener un mayor protagonismo el contrato de actividades científico-técnicas.
Por último, queremos destacar el planteamiento de que en el futuro necesitaremos en las universidades ofertas de empleo público generosas como exige CSIF para, en un escenario de plantillas envejecidas, absorber el empleo temporal y conseguir la estabilización y el necesario relevo generacional.
Aquí tenéis los videos del Seminario CRUE – Gerencias – Jornada del 6 y 7 de junio de 2024 – Alicante:
